精拉光亮管钢铁行业脱困升级

 

精拉光亮管钢铁行业脱困升级

面对结构性矛盾，精拉光亮管必须用改革的办法进行优化调整、矫正要素配置的扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，这样才能更好地满足人民群众的需要，促进经济社会持续发展。

“十三五”时期，钢铁行业问题与优势同在，挑战与机遇共存。精拉光亮管钢铁企业应推行以减量化为核心的 “九化协同”战略，即减量化、绿色化、有序化、品质化、差异化、服务化、智能化、多元化和国际化，重塑高效的产业价值链，实现钢铁企业的创新发展之路。同 时，应构建“五大职能体系”支撑企业“九化”协同战略的落地实施，即组织精简、人员高效、财务健康、激励长效、文化驱动，帮助企业理顺内部管理结构，提升 企业运作效率，为创新发展注入活力。

组织精简，是指推行扁平化管理模式，围绕工作流程优化组织机构，打破传统的部门边界，按照纵向层级扁平化设计，减少中间管理层级，将管理的任务委托到更低的层次，实现权、责、利的有机结合，提高企业纵向、横向信息沟通效率。